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 2018年11月22日，公司財務(wù)總監(jiān)曾大林帶隊對成都巴莫項目現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作。
 在成都巴莫項目現(xiàn)場，曾總一行先后對施工現(xiàn)場管理營區(qū)，現(xiàn)場消防安全，四口五臨邊等進(jìn)行檢查，詳細(xì)了解工程情況、施工進(jìn)展和目前存在的問題，同時對施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題發(fā)出了整改單，要求現(xiàn)場項目管理在3日內(nèi)整改完成并且反饋回公司。
 最后，曾總聽取了成都巴莫工程項目管理部負(fù)責(zé)人工作匯報，同時代表公司領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)場工作人員的辛苦努力和取得的成績表示感謝和肯定，并提出四點要求：一、進(jìn)一步提高認(rèn)識，認(rèn)清形勢，明確目標(biāo)；二、在后續(xù)施工中精心組織，確保各重點工程生產(chǎn)順利推進(jìn)；三、切實促進(jìn)項目施工建設(shè)，弘揚(yáng)企業(yè)文化，展現(xiàn)員工風(fēng)采；四、加強(qiáng)對施工單位安全管理和監(jiān)督工作，做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，實施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。